啤酒行业进入壁垒
大家好，感谢邀请，今天来为大家分享一下啤酒行业进入壁垒的问题，以及和啤酒行业进入壁垒大吗的一些困惑，大家要是还不太明白的话，也没有关系，因为接下来将为大家分享，希望可以帮助到大家，解决大家的问题，下面就开始吧！
什么行业见效快？
当下可能是做自媒体是最快的，哪怕就是搬砖都会有收益，当然不提倡这么做，可以做二次创作包装，还可以学到不少东西，比其它行业是来得快，不过不知道你说的见效具体指什么，我就拿自媒体来说说看的。
周期行业的六大特点
1、起步期企业规模可能很小，关于该行业的企业如何发展有不同看法，产品类型、特点、性能和目标市场不断发展变化。市场中充满各种新发明的产品或服务，管理层采取战略支持产品上市。产品设计尚未成熟，行业产品的开发相对缓慢，利润率较低，市场增长率较高。
2、成长期该行业已经形成并快速发展，大多数企业因高增长率而在行业中继续存在。管理层需确保充分扩大产量达到目标市场份额。需大量资金达到高增长率和扩产计划，现金短缺。利用专利或者降低成本来设置进入壁垒(内在规模经济)，阻止竞争者进入行业。
3、成熟期增长率降到较正常水平，相对稳定，各年销售量变动和利润增长幅度较小，竞争更激烈。后期一些企业因投资回报率不满意而退出行业，一小部分企业主导行业，需监控潜在兼并机会(啤酒行业)、探索新市场(中国拖拉机出口)、研发新技术、开发具有不同特色功能的新产品。战略管理至关重要
4、衰退期行业生产力过剩，技术被模仿后出现的替代品充斥市场，市场增长率严重下降，产品品种减少，行业活动水平随各公司从该行业退出而下降，该行业可能不复存在或被并入另一行业。行业的存在期比任何单一产品都要长。充分运用战略管理很重要
周期性行业是指行业的景气度与外部宏观经济环境高度正相关，并呈现周期性循环的行业。周期性行业的特点是产品价格、需求以及产能呈现周期性波动的，行业景气度高峰期来临时产品需求上升，价格大涨，为满足突然膨胀的需求，产能大幅度扩张，而在萧条期时则刚好相反。汽车、钢铁、房地产、有色金属、石油化工等是典型的周期性行业。
为什么青岛人喜欢喝啤酒？
近水楼台先得月。青岛人有得天独厚的好条件，世界著名的青岛啤酒就出自青岛。有此美酒而不饮岂非暴殄天物？加之青岛名菜“辣炒蛤蜊”味极鲜美，和啤酒乃是绝配。
美酒佳肴在前，想不喜欢，太难！
望山楂是酒吗
望山楂不是酒。是一款饮料，望山楂里面不含有任何酒精成分，只是一款普通的饮料而已，它是专门用来消食的一款产品，不含任何酒精
想送啤酒，可以去啤酒厂直接进货吗？
这个项目要根据本身的一个情况，比如人脉？酒品是国产？还是进口？当地的主要消费场所和客人对啤酒的喜好，而且品牌的挑选，大品牌讲究的是传统渠道代理机制，一般已经有非常稳定的经销商和渠道了，这个有难度。
再者就是大品牌之外的一些品牌，这个就要多做市场调研，啤酒口感，酒精度数的定位，有可能你做的啤酒当地人不爱喝，或者味道喜好不够。
还有一个非常重要的是渠道，正常消费场所量大的有ktv，大排档，酒楼，超市等，做个品牌找个品牌容易，但是做好渠道不容易，要根据自己的人脉，渠道和规划，这个不是短时间能积累起来的。
先确定几个品牌的啤酒，做好市场渠道规划，然后做市场调研，一系列的调研后，确定后就要做好渠道配送，一家一家的跑，一家家的公关。
总之，不要想着能挣多少钱，有人的地方就有市场，先怎么活下来才是根本，一步一个脚印。
餐饮是暴利行业吗？
作为一个财经工作者，我觉得现在的餐饮业也不可能成为一个暴利行业了。因为暴利通常存在垄断产业或领域。
因为现在餐饮业已经完全放开，并非垄断行业，每一项餐饮进入的人都比较多，不再成为垄断行业，所以不可能存在暴利。而且，竞争还异常激烈，不少人进入餐饮领域的创业者不一定就能赚到钱，不少是亏损的。
当然，除非一些比较特殊的特许加盟餐饮，比台麦当劳、肯德基之类的餐饮，赚取暴利还是有可能的。
如何看待啤酒行业的恶性竞争？
谢谢邀请。你说的这种情况几近无解，但不代表没有方法，我给你个思路供参考吧。
根据你的描述，无论是品牌还是综合实力，你都无法与另外两家抗衡，如果没有雄厚的资本，想在竞争对手的优势地盘里杀出一条血路，基本上等于以卵击石，因此，只能另辟蹊径，通过战术创新，集中优势资源，在侧后方寻找自己的生存空间。
我推测啤酒的主要通路：1、餐饮；2、社区便利店；3、夜店KTV等娱乐场所；其它渠道包括大型商超从走量上看应该都是辅助，这些渠道一定是竞争对手严防死守的区域，我建议你一开始就不要在这些地方有任何投入。
商场如战场，在战争中以弱胜强最值得参悟的战例是毛爷爷发明的“游击战”，建议你研究下。我个人的理解有三个要点：1、不畏强敌与必胜的信念；2、集中优势兵力，形成局部优势；3、在运动中寻找歼敌机会，不打阵地战。
关键是：如何将上述思维运用到啤酒“游击战”中呢？
我建议你考虑下婚庆市场，婚礼市场有很多是自带酒水的，我和我身边的很多朋友结婚的时候，烟酒和饮料多数都是在批发市场直接预定，那么，你可以考虑下当地有没有这样的市场。
结局无非两种，一种是这个市场也被占领了，另一种是没被占领，我估计后者的可能性较小。如果是前者，那建议你和婚庆公司/婚庆司仪、或者经常举办婚宴的酒店进行攻关，在其内部找到个人做为内线，内线只需要告诉你谁、在什么时间要举办婚礼、联系人和联系方式就可以了。
取得上述信息后，你就直接上门拜访或者电话联系，在价格上多采取让利、送货上门、用不完包退等策略，这就符合了商业游击战的精髓，特别提醒你的是：这种策略在执行的过程中，要尽可能的低调，如同抗日名剧中说的那样：鬼子进村，打枪的不要......
高手不敢当，我只是一名市场的老兵，一家之言，仅供参考……
OK，关于啤酒行业进入壁垒和啤酒行业进入壁垒大吗的内容到此结束了，希望对大家有所帮助。
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